随着市场竞争的日趋激烈，国有企业的发展也遇到了前所未有的压力。国有企业的管理水平直接关系到其市场竞争力，科学的绩效管理主要有业绩目标制定、业绩目标调整、业绩目标完成评估以及评比奖惩几个环节，依照这几个环节，大大提高了绩效管理工作的落实及作用，在企业内产生真正的执行力，让各个岗位的员工都能积极地投入到责任工作中，使企业具备真正的竞争力。

国有企业绩效管理人员的专业水平直接关系到绩效管理工作的开展，国有企业要重视绩效管理人员水平的提升，建设一支高水平的绩效管理队伍。一方面，重视国有企业领导人员的专业化水平提升。在国有企业的发展中，领导管理人员掌握决策权，直接关系到国有企业未来发展的趋势。

当前部分国有企业的管理人员缺乏专业的绩效管理的知识和技能，对绩效管理工作的认识不够，没有充分认识到绩效管 …… 🔒