政策背景：根据《关于中央企业深化子企业董事会建设的指导意见》，强调在深化子企业董事会建设过程中要全面提升支撑服务水平。一般应当设董事会秘书1名作为高级管理人员，协助董事长负责公司治理制度建设、董事 ……
2025-01-21
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董事会秘书及董事会办公室的功能定位分析
中储粮集团：强化直属库管理 夯实服务保障粮食安全基础
中国储备粮管理集团有限公司（以下简称中储粮集团）持续贯彻落实对标世界一流管理提升行动要求，围绕“建设成为世界一流农产品储备集团”的战略目标，以对标提升为抓手，从对标中找差距、在管理中抓提升，强化直 ……
2025-01-21
新公司法背景下董事会审计委员会的转型改革
2024年7月1日，新《公司法》正式生效。根据新《公司法》，国有独资公司在董事会中设置由董事组成的审计委员会行使本法规定的监事会职权的，不设监事会或者监事；有限责任公司和股份有限公司可以按照公司章 ……
2025-01-15
中建八局高标准构建科技创新体制机制 加速推进科研成果的高质量产出与转化
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑集团有限公司所属重要二级子企业。中建八局着力夯实科技创新主体地位，构建完善高效研发体系、加大科技创新产品供给、细化产品产业化路径“三位一体” ……
2025-01-14
年度董事会工作评价报告提纲
20XX年度董事会工作评价报告提纲
前言
一、董事会及相关机构设置情况
（一）董事会规模及成员构成
包括但不限于股东构成、董事会成员设置及实际派出、董事类型 ……
2025-01-13
综合施策 选优配强 系统提升外部董事队伍履职能力
中国南方航空集团有限公司（以下简称南航集团）坚持综合施策、选优配强，聚焦“优化”“支撑”“驱动”三大主线，高质量建设专业经验多元性、能力结构互补性的外部董事队伍，切实推动子企业董事会建设形神兼备， ……
2025-01-13
全文精选：2024年个人年度工作总结（合集）
2024年个人年度工作总结（一）
春耕夏耘，秋收冬藏，一年时光匆匆而过。2024年即将画上圆满的句号，2025年正迎面走来。在这硕果累累的一年里，在上级XX的深切关怀下，以及同事们的鼎力 ……
2025-01-10
中国大唐发布REDT品牌战略
1月7日，中国大唐举办“能动世界共享美好”品牌建设推进会暨REDT品牌战略发布会。
进入“十四五”以来，中国大唐保持战略定力、加强文化凝聚，把品牌建设作为一种价值引领，推动绿色低碳转型取 ……
2025-01-09
国企、上市公司、金融机构不设监事会，董事会审计委员会行使监督权
今天认真讨论一下2024年12月底密集出的治理大政策。
文件都不长，但均为大当量爆破。
政策1：上市公司不设监事会
12月27日，“关于新《公司法》配套制度规则实施相 ……
2025-01-07
十年践行“三个转变” 持续强化科技创新 中铁装备推动企业高质量发展迈上新台阶
中铁工程装备集团有限公司（以下简称中铁装备）是中国中铁股份有限公司旗下工业板块的重要成员企业，主要业务为地下工程装备的研发、设计、制造、销售和服务。中铁装备持续加强科技创新、优化产业结构、建强人才 ……
2025-01-06
甘肃金川集团构建“3+1”基层职工全员创新模式
金川集团股份有限公司（以下简称金川集团）扎实推进国有企业改革深化提升行动，突出科技创新赋能企业高质量发展，构建起“建机制”“搭平台”“加动力”的创新管理体系，树立“人人参与创新、时时都在创新、处处 ……
2025-01-02
加速提升可持续发展能力，北京市属国企亮出ESG“新名片”
58家国有控股上市公司ESG信息披露“全覆盖”，7家市属一级集团启动ESG报告披露试点。近日，新京报贝壳财经记者从北京市国资委获悉，市属国企持续加快ESG探索，扩面提质取得显著成效，正成为国企改革 ……
2024-12-31
数字化转型战略规划与落地实施“知行合一4W蓝图”
一、前言
进入21世纪，中国大中型企业或早或晚、或多或少都开展了IT系统和管理体系建设，其进程从特征和效果上看，又可分为电算化、信息化和网联化三个阶段。企业数字化转型，从2020年开始， ……
2024-12-29
2025年政府投资项目谋划工作指导手册（建议收藏）
目录
一、超长期特别国债申报要点
（一）支持领域
（二）申报注意事项
（三）申报流程
（四）审核要点
二、专项债申报要点
（一 ……
2024-12-29
李冰：董事会应突出效率效果导向，理清不同治理主体权责边界
近日，中国公司治理50人论坛第五届主题论坛（第十八届中国公司治理论坛）在京举行。
论坛围绕“完善公司治理提振投资者信心”这一主题，针对“完善中国特色现代企业制度”“提高上市公司质量”等方 ……
2024-12-27
中国诚通：扎实开展精益管理提升行动 助推一流国有资本运营公司建设
中国诚通控股集团有限公司（以下简称中国诚通）扎实开展精益管理提升行动，切实推动各重点领域加强精益管理，提升质量效益，以管理提升助推一流国有资本运营公司建设。
坚持高目标引领，明确精益管理 ……
2024-12-27
国有企业治理的关键环节：“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度建设和运行在国有企业中占据着至关重要的地位，是中国特色国有企业现代公司治理的核心要素。它不仅能够确保企业的重大决策科学、民主、规范，还能够有效防范决策风险，保障企业的健康发展。 ……
2024-12-26
国有企业2024年工作情况总结及2025年工作思路
一、2024年工作情况
（一）突出政治引领，把牢企业发展方向。坚持党的领导、加强党的建设，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把党的领导落实到企业治理的全过程各方面，以实 ……
2024-12-26
地方平台公司设立产投公司工作方案
为积极响应国家关于推动产业创新驱动发展战略，充分发挥平台公司的资源整合与资本运作优势，拟设立产投公司，旨在通过市场化手段引导资本流向战略性新兴产业和本地优势产业，促进产业集聚与协同发展，为地方经济 ……
2024-12-25
国有企业董事会职工董事管理的相关内容
一、国有企业职工董事的产生方式
（一）产生方式
1、候选人提名：
根据2024年实施的新《公司法》及相关规定，职工董事候选人的提名有以下几种方式：
一是可由 ……
2024-12-24
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