在新的经济形势下，国有企业体制改革也在稳步推进，在整个经济市场中占据的地位也越来越突出，同时也面临着发展机遇与挑战。要想实现稳定可持续发展，国有企业必须重点强调资金管理，采取强有效的措施来降低风险 ……
2023-02-14
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国有企业要强化企业资金管理，实现稳定可持续发展
公开招标确定中标人后，是采购实施工作重要节点的开启
公开招标确定中标人后，并不是工作的结束，恰恰是采购实施工作重要节点的开启，与中标人签订合同、下单生产、供货和验收，结算等等都需要加强对供应商的管控，才能确保采购工作保质保量完成。对于重要的物资和设 ……
2023-02-13
现代酒店核心管理机制，人力资源管理与绩效考核
一、绩效考核概念
绩效考核是指酒店结合整体战略发展目标，对酒店内部员工特定时间段内部工作表现展开综合性评价与综合性考核，并且结合考核评价结果，对员工的工作成果开展一系列奖惩，对员工的工作 ……
2023-02-13
注重公司的战略管理，完善上下游环节的管理
目前很多企业都面临的困境就是营运资金管理问题，比如，由于企业规模较小，融资比较困难，或者企业有足够的营运资金，但是在后期的资金管理上缺乏科学性和合理性，导致资金的管理比较混乱，降低了营运资金的使用 ……
2023-02-13
价值链理论观点下的企业营运资金管理模式
（一）企业资金结构不断优化
企业在对营运资金进行管理的过程中，除了企业本身需要加强对资金的管理以外，企业的管理层和各级部门也需要为提升营运资金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模 ……
2023-02-13
采购活动营运资金管理的改进策略
财务资金决定着企业的经营效率与价值创造。在全球经济一体化背景下，企业必须着手探索全流程的财务资金管理模式，沿着资金运动轨迹，找准症结，探索提高资金使用效率的路径，增强企业的竞争力。热力企业的运营具 ……
2023-02-13
iso50001能源管理体系所涵盖的范围是指
认证范围的定义:
企业的管理能源管理体系的主要包含很多与电力能源相关的影响因素，如加工过程、服务项目与产品。
企业的管理应识别已确定造成企业边界下能源消耗的所有活动和操作。
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2023-02-13
集团发展模式与集团公司治理
从单一业务型企业走向多元化和多部门化的企业集团过程中，如何有效地进行部门化和集团运作，如何通过有效的公司治理加强对集团和集团下属企业的控制和战略管理，是一个具有很高难度的课题。
企业成长 ……
2023-02-10
董事会中心治理模式的核心内涵
现代公司由董事（会）主导，公司的业务和事务由董事会管理，或是在董事会的指导之下管理，就是以董事会名中心的公司治理模式。
董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下，按照以创造股东价 ……
2023-02-10
加强国有企业目前经济业务体系的分析，投资风险管理工作更加重要
对于国有企业来说，投资管理工作更是有其必要性，并且目前大多国企相关工作已经取得一定成果，但即便如此，当前仍然有部分国有企业的投资管理工作存在一定的缺陷，需要对其进行具体分析，并进行改进。
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2023-02-09
国有企业党委、董事会、经理层的权责边界
前面我们讲过2010年出台的国有企业三重一大决策制度。大家要注意，在2010年的时候，我们很多国有企业还没有完成改制，还是全民所有制企业，没有董事会，也没有股东会，实行“党委领导下的总经理负责制” ……
2023-02-09
激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率
国有企业要结合实际情况，建立健全全面预算管理机制，制定相关预算制度，并加大对员工的培训力度，激励员工执行的积极性和主动性，提升全面预算管理的工作效率，从而促进各项战略性目标的实现。
1. ……
2023-02-09
提升企业市场化、现代化的经营水平，实现企业全面发展
从企业实际情况出发，精简组织结构，探索组织机构柔性化发展，实行放管结合管理理念，完善企业内部各类监督体系，加强企业信息化建设，推动企业管理创新，加强企业员工素质培训，形成横向协同、上下贯通、协调运 ……
2023-02-09
加快构建新发展格局应发挥国企基础性作用
加快构建新发展格局，是党和国家立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策，是把握未来发展主动权的战略部署。面对国内外复杂形势，国有企业作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“ ……
2023-02-08
战略性董事会与公司的企业家精神
在一个并没有企业家概念的现代公司中，或更准确地说，在以董事会为中心的现代公司治理体系中，企业家精神是如何体现出来的？
现代公司的企业家精神
撇开初创企业和创始人仍在掌控大局的公 ……
2023-02-08
加快推进新时代下国有企业职业经理人制度建设
随着国有企业改革进程不断加快，推进职业经理人制度建设已成为国有企业改革突破的重点方面和激发国有企业内部活力的重要推手。立足新时代，国有企业推进职业经理人制度建设，要适应新形势、应对新变化、解决新问 ……
2023-02-08
董事会中心主义的公司治理原则
实行董事会中心主义原则和以董事会为中心的公司治理模式，需要做到如下三点。第一，避免监管机构过度介入公司内部治理，如公司董事的具体人选等，力争公司治理上的自主权；第二，强化股东的权力及责任，但同时要 ……
2023-02-08
中建一局：打造董事会规范运行标杆 赋能企业高质量发展
中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）为中国建筑旗下二级骨干企业，成立于1953年，是新中国第一支建筑“国家队”，于1994年列入“建立现代企业制度百家试点”，在国有建筑企业中率先推行现 ……
2023-02-08
从规范到卓越，如何全面提升中国公司董事会有效性
董事会的有效性依旧是中国上市公司治理的首要突破点。
近年来，上市公司爆雷事件屡有发生。2020年瑞幸咖啡向美国证监会承认财务造假；2022年初与特步、李宁等众多运动品牌合作的服装设计公司 ……
2023-02-08
宋志平：如何从管理到治理？
从管理到治理
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。
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2023-02-07
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