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如何有效处理出入库登记繁琐问题的优化策略
提升治理水平,中金黄金对董秘事务及办公室工作提出新要求
董事会秘书工作细则(范本)
国有Lp是什么?
中国融通农业发展集团有限公司党委:提高国有企业核心竞争力
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经理层成员任期制和契约化管理工作方案
经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》要求到2022年,国有企业子企业全面推 ……
2023-08-03
集团公司落实子企业董事会职权工作方案(完整版)
集团公司落实子企业董事会职权工作方案 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,认真落实国企改革三年行动任务,加快完善中国特色现代企业制度,进一步健全子企业法人 ……
2023-08-02
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策?
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制,需要在做实董事会的基础上决策下移,使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。 大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了“集团——二级子企业— ……
2023-08-02
国资报告:提高国企董事会决策质量的八点建议
国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到,加快完善中国特色国有企业现代公司治理,分层分类落实董事会职权,强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决 ……
2023-08-02
编制企业内控管理制度并执行的注意事项
一、背景 企业内控制度也就是企业的管理制度,少则十来项,多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的,有的企业可能是集中建立,比如请咨询公司进行内控建设、企业单独 ……
2023-08-01
“宝火之争”复盘: 资本裹挟下的公司治理之殇
中炬高新(600872)被称为A股“酱油第二股”,但令其声名大噪的还是宝能系自2015年起逐步进入,并与火炬系开展的控制权之争。上交所就此在近期下发了两个监管工作函,要求大股东不得影响公司治理和正 ……
2023-08-01
“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
引言 2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,提出综合分析世界一流企业的优秀实践,统筹落实八项重点任务,全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅 ……
2023-08-01
对标世界一流管理提升对策
[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现,共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快,市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业,苦练管理内功,这样才能在日益复杂激烈 ……
2023-08-01
国企内控建设关注的重点领域——战略与投资
国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环,在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后,如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此,在国务 ……
2023-08-01
央企投资后评价 坚持“四个优化” 以高水平后评价工作助力国家管网集团高质量发展
国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)坚持贯彻新发展理念,通过“四个优化”,即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作,积极发挥后评价闭环管理作 ……
2023-07-31
项目风险规避方案及盈利能力分析
在进行项目投资决策时,风险规避方案和盈利能力分析是至关重要的。本文将重点介绍项目风险规避方案的制定和盈利能力分析的关键因素,以帮助读者更好地理解和应用这些概念,进而实现可持续增长。 一、 ……
2023-07-28
国有企业招标和采购的六个关键事项
鉴于诸多不规范问题,本文接下来探讨国有企业招标和非招标采购活动需要重点关注的六个关键事项。 (一)采购原则 1.招标原则 招标项目必须要按照招投标法的规定,严格遵守“ ……
2023-07-28
国有企业采购的四类常见问题
通过近年来国有企业采购专项检查的结果发现,国有企业采购容易存在以下不规范的问题。 (一)采购方式选择不规范问题 1.应招未招 依法必须招标的项目,未采取招标的形式,且 ……
2023-07-27
国有企业采购合法合规的四项措施
(一)提升采购执行力 国企采购应严格按照法律法规以及企业内部采购管理制度和办法等实施采购。既然国法和“家规”都有明文规定,就应依法依规行事、按章操作,保证贯彻和执行过程中不走过场、不流于 ……
2023-07-27
国资e学如何注册
国资e学app的注册步骤如下: 打开国资e学app:首先,确保你的设备上已经安装了国资e学app。 进入登录页面:在app的界面中,找到并点击“登录”选项。 ……
2023-07-26
为什么说国企完善公司治理任重道远?看这家公司的股东大会就知道
导读 混合所有制改革是国有企业深化改革的重要突破口,研究国有控股上市公司和混合所有制企业的公司治理,具有非常重要的现实意义。上海同济科技实业股份有限公司(以下简称“同济科技”)就是一家上 ……
2023-07-26
十二项投标文件易犯错误
一 投标书中企业资质、业绩方面的错误 (一)投标企业资质证书,包括主项资质和增项资质,也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形:1.法定代表人已经变更而原 ……
2023-07-26
国企班组管理中存在哪些问题?
国企班组管理中存在哪些问题?国有企业作为我国经济体制的重要组成部分,承载着推动国家发展和保障民生的重任。然而,在国企班组管理中,存在一些问题亟需解决。本文将从多个角度探讨当前国企班组管理中存在的主 ……
2023-07-26
国有企业如何做好科技创新成果评价、转化和激励
01、创新成果评价 准确衡量科技成果价值,为成果转化与激励实施提供依据 科技成果评估将为后续科技成果转化方式与激励方案的确定提供依据,企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文 ……
2023-07-25
关于怎样提升建设工程招标质量及效率
1、建立招标管理体系 获知建立完善的招标管理体系是企业组织好招标的关键环节。招标管理就是要在能够满足本企业工程质量等需求的前提下以实现低成本采购、低成本服务,把发生在企业外部所谓的“暗箱 ……
2023-07-25
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