一文看懂国企“三重一大”决策制度:权责界面与流程图
一文看懂国企“三重一大”决策制度:权责界面与流程图
入库时间:2025-08-26|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
一、“三重一大”的内涵与范围

“三重一大”即“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”,其核心是通过集体决策机制,确保国企重大事项决策的科学性、民主性和合规性。

1.重大决策

指关系企业改革发展稳定、生死存亡以及涉及职工切身利益的重大问题。具体范围包括:

企业发展战略、中长期发展规划、年度经营计划和投资计划;

企业重大改革方案(如混合所有制改革、资产重组、分立合并等);

企业章程的制定和修改;

重要管理制度的制定、修改和废止(如财务、人事、薪酬、风险管理等制度);

利润分配方案、亏损弥补方案;

重大法律纠纷处理、重大资产处置(非日常经营范围内的);

涉及企业核心竞争力的重大技术研发、品牌建设等事 ……
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