「案例」

郑某，某省属国企A公司（国有独资）总经理，长期在国有企业任职。A公司为提升资产证券化水平，启动并购该省某民营企业B公司的工作，并明确由郑某牵头开展。郑某考虑到刚到A公司任职不久，为尽快取得工作成绩，其在项目尚未完成尽调的情况下，授意公司战略部一周内完成可行性分析报告，且将本应提交党委会前置研究的重大事项，以时间紧迫为由直接提交总经理办公会，会上仅经简单讨论即由郑某拍板通过。由于尽调未实际完成，A公司没有及时发现B公司隐瞒巨额债务问题，且市场行情发生变化，该项目宣告失败，造成国有资产巨额损失。

「审理意见」

郑某作为国有公司工作人员，明知尽调不充分、规避集体决策程序有可能给公司带来损失，仍违反国家法律法规规定超越权限决策，造成国有公司资产重大损失，其行为已涉嫌国有公司人 ……