起步晚、体量小是国有物业企业在向市场化转型过程中普遍遭遇的难题。

对于带着光环出生的国有物业企业来说，其从决定走向市场的那一刻起，就知道自己面临的竞争对手很强大：有在市场中早已经厮杀多年、百炼成钢的纯市场化企业；有不计成本投入、为地产而生的地产兄弟关系企业；也有靠资本狩猎、加速收购实现扩张的平台型企业。

要在市场中迎风破浪，国有物业企业需要思考，如何果敢舍弃荣光、打破制度枷锁，在群狼环伺中求生。

从前期靠集团输血，到三年内实现盈利

河南物资集团下属河南国浩物业，曾经只有七八名员工，而今，公司用工已经近2000人。

改变发生在一个大背景的变革之后。

2016年，国务院国资委、财政部发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》。自此， ……