庆祝改革开放40年·行进

我市国有企业“混”出集约效应“改”出新生动力

从天津建材集团混改成功案例看我市国企改革

“刚刚过去的国庆节，我只歇了3天，我们财务部共7个人轮着休息，工作量最大的那位同事只休了一天。”天津市建筑材料集团（控股）有限公司财务部副部长李崧告诉记者。

这是李崧这么多年来歇得最少的一个国庆节。之所以与过去不同，是因为今年5月，建材集团作为我市首家集团层面成功混改的国企，成为上市公司北京金隅集团股份有限公司的一分子，李菘与他的同事需要为上市公司准备前三季度报表。

“6日前必须完成。而在以前，我们的报表可以顺延到假期后。”李崧说。

“大好假期不能休假，大家有怨言吗？”

“虽说我们纳入金隅集团只有5个月时间，但大伙都在这段时间 ……