南方网讯（全媒体记者/苏力）国有企业混改，民营企业“掌权”，能行吗？全国混改过程中，太多经验是，民企有股权没实权。操作结果往往是，公私体制价值观不同，可与你同甘，但不共苦。艰难磨合后，国企重程序，民企重效益，不协调常常诱发矛盾。但广东这家企业目前成了。

广东2014年启动新一轮国资国企改革。首家混改国企中山广新柏高公司引入民资，并让民企“掌权”。

4年间，这家地板行业老牌国企走出营业收入连年下滑30%的窘境，从当年3000万元增长到2018年预计3亿元。2017年利润是2016年的10倍。

从目前来看，两年确保止损，三年实现盈利，成功了。

给予民企更多主导权，是下一轮混改的重要方向。柏高“逆袭”的故事，为解决混改中常年存在的同股不同权、同甘不共苦、程序和效益的矛盾等问 ……