大唐山东公司坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，以深化国有企业绩效考评体系改革破题解难，将企业愿景与员工收益紧密挂钩，实现企业经营效益大幅增长，发展质效全面提升，能源保供扎实有力，党建引领充分彰显，各方面工作取得显著成效。

一是创新“双优”绩效评价体系。围绕企业增强核心功能、提高核心竞争力，构建起涵盖盈利能力、发展能力、管控成效三大类45项绩效考核评价指标体系及计分规则。根据价值创造和发展质效，每月召开业绩考核委员会会议，对职能部门、所属企业经营业绩进行联动考核评价，动态评比优胜企业、优秀部门，强化目标责任过程管控和即时兑现。评比结果作为核定企业经理层成员绩效收入、员工工资总额的直接依据，树立“一切凭业绩说话”导向。2025年，大唐山东公司所属企业和职能部门基准工资浮动差分别达到37.2%、 ……