中央企业专职外部董事任职后，与过去的工作相比，往往面临三个转变：一是所处行业转变，任职企业所处的行业与自己所熟悉的领域有所不同；二是角色定位转变，由企业内部人转为外部人，由经理层、执行层转变为决策层、监督层；三是履职方式转变，由以带团队工作为主转变为以自身履职、独立工作为主。本文通过座谈交流、访谈研讨、查阅资料等方式，归纳总结有关做法和经验，帮助新任专董加快适应新环境、更加规范履职。

加快进入角色的方式途径

（一）开展调查研究

1.立足基本盘开展综合调研

新任专董分配企业后，要及时安排综合调研活动，以较快的速度对企业形成一个系统的概念和总体印象。争取对所有部门、二级单位的综合调研实现全覆盖；对于规模较大的企业，至少覆盖总部核心部门、重要业务板块、主要二级单位。同时保持 ……